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敢管、敢创、敢争、敢为的领头人——记六公司怀阳高速公路项目经理胡林

作者:张燕子 时间:2019-01-02 浏览次数: ?【字体:

一提起六公司怀阳高速公路项目部的项目经理胡林,熟悉他的人都会竖起大拇指:“精明、睿智、能干、会算帐、管理有方。”由于多年从事物资管理和生产管理,使胡林对材料招标采购、出入库点验等制度、消耗数量、储运管理、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸索出了提高项目效益的成功经验,练就了能打硬仗的本领,在怀阳高速公路全线传为佳话。

怀阳高速公路项目是2016年12月份上场的,2018年1月份胡林被调到该项目接任项目经理一职,他深知自己肩上的责任与使命,胡林并没有退却,而是立即组织技术人员,开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际管理经验,确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。

距离2018年春节只有半个月时间,在面对项目全线停工和各劳务队围攻项目部、地方政府和业主,他没有乱了阵脚,首先组织相关部门对各作业队的工程量、材料使用、其它费用等情况进行梳理,仔细研究合同,制定可行的实施策略,然后对不合理的部分一一找劳务工班进行重新谈判,二次进行评估议价。

“农民工不易,你们更不易,上有老下有小的,出门在外辛辛苦苦都是为了挣钱养家的,我们不能让你们只干活不拿钱,我们要相互理解、相互支持、才能合作共赢,劳务费用我一定想办法解决,让你们都能拿到钱高高兴兴平平安安回家过年,但原定劳务合同部分不合理方面你们要理解、支持项目部,即不能让你们做赔钱的买卖,项目部也不能陪着钱干。”胡林一边给施工队老板倒茶一边苦口婆心地说。

每天从早上7点到晚上11点,他的办公室人员从未间断,通过反复耐心商谈,取得劳务队老板的理解,最终签订劳务合同补充会议纪要5份,为项目节约成本280万元,通过多方努力为劳务队解决劳务费用,妥善地送走所有民工队伍,使他们度过了一个快乐踏实的春节,受到了怀阳管理中心的认可和好评。

“我们要打破‘火车跑得快,全靠车头带’的传统理念,要树立‘火车跑得快,节节都要快’的动车理念。一个合格的管理人员绝不是一个跑腿的人,要用思想引领行动。”胡林在第一次全体职工大会上这样说,并且也是这样做的。

作为项目的领头人,他一直恪守的工作准则是扎实苦干树形象,率先垂范作榜样,精打细算创效益。怀阳高速公路项目是集路桥涵、跨线现浇梁、制架梁、附属工程为一体的综合性工程,且整个互通立交区地势起伏较大,安全管控风险居多,桥梁施工难度特别大,尤其是安全风险和施工难度最大的跨广佛肇高速公路。

通过深入研究设计文件、施工图纸、合同条款和现场查看工程施工,胡林发现如按照原设计的现浇箱梁施工方案,五跨要同时施工,因广佛肇高速公路车流量较大,造成管理协调难度大、施工难度系数高、安全风险管控难、一次性投入人力、物力、资金太大导致成本过高、现浇跨路工期太长造成总工期滞后。为了确保项目管理高效运行,节约成本,他带领团队运筹帷幄、超前谋划、积极组织变更工作,经常往返怀阳管理中心及设计单位,与设计人员充分交换意见,反复进行沟通,并最终取得现浇梁变更为预制箱梁的成果,大大缩短了工期,节约了成本。

“领导选择了我们,是对我们的高度信任,于情于理都要打好攻坚战,所有人员时刻都要做好打硬仗的准备。”他经常这样鼓励他的团队。2018年是项目举步维艰的一年,本来资金一直处于短缺状态,再加之地材价格飞涨,项目再一次陷入胡林组织大家采取措施,研究合同,收集资料,调查市场,积极与监理、业主进行沟通材料调差,亲自与材料供应厂家沟通协调,通过多方努力、多方渠道寻求资金来源,最终完成全线第一家材料调差,确保了石料供应,保证了节点目标的顺利完成。

这是一个接手就面临资金紧张、材料供应困难、征地拆迁难以推进等困境的项目,他不但要抓好全盘工作,而且细节的工作也抓得很好。除了对工程运筹帷幄、深入细致的统筹规划外,他还结合工期、安全、质量、进度等各方因素,与项目总工程师作出了详细合理的周计划,每周定时组织工程例会,进行合理调整,避免工程进度与质量安全发生冲突。

在上任短短几个月时间内,凭借多年施工管理的经验和一股敢打善拼的韧劲,胡林克服了征地拆迁、物资供应等阻碍施工的诸多困难,使工程具备了各项施工条件,迅速掀起了施工大干高潮,吹响了墩柱、盖梁及预制梁场建设等“攻坚战”的号角,实现了各既定进度节点目标,出色地完成了任务。

“主动作为、敢于担当。”胡林是个爱思考的人,他深知跨越广佛肇高速公路施工是怀阳高速项目部安全风险和施工难度最大的咽喉工程,对保证整个工程顺利贯通起到了决定性的作用。“要想早日完成节点目标,必须早点取得施工许可手续,我们坚决摒弃等靠要的思想,主动出击,承担办理施工许可证一事。”胡林带领他的团队多次召开专项会议部署工作,从方案制定到施工现场的各方面工作,他都亲自参与制定,不断优化和完善施工方案,收集资料,多次奔波于怀阳管理中心、广东广佛肇高速公路有限公司、广佛肇高速公路路政大队,一路“过五关斩六将”披荆斩棘,终于“功夫不负有心人”,历经将近一年的时间努力,在全线11家参建单位率先获得了跨线施工许可证,为项目全面施工打开了重要通道。

俗话说,“德若水之源,才若水之波。”作为一名管理者,胡林始终奉行“修路必先修身”的原则,严以修身,强化管理,时刻牢记廉政建设对企业发展的重要性。他清正自守,在物资设备、劳务招标、施工合同签订等经营活动中始终以项目和公司利益为重,不存私心,不谋私利。他大力倡导“捂紧钱袋子、过好紧日子”的思想,严格控制差旅费和招待费等非生产性开支;定期组织开展材料与机械设备节超分析;劳务队伍管理方面,他采取价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标,并坚持做到“先签合同后进场”,严格把好协作队伍入口关。在质量、进度、成本控制、材料管理、技术管理、现场组织管理,他都不遗余力地给予指导和帮助。在劳务分包费用结算方面,他坚持以合同为依据,每月定期进行质量验收、收方和结算,对农名工工资发放实行实名制打卡,杜绝了不先结算就付款、预防了因农名工拿不到工资闹事围堵的现象,扎紧了成本“流失口子”。劳务队老板经常说:“胡经理在现场管理和技术支持方面非常到位,但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”

对待员工,他坚持“制度上严格,生活上关心。”了解他的人都说,胡林干项目,再难也不难职工,不管谁有困难,他都会伸出大爱之手,并慷慨解囊。有一次,他发现有个技术主管平时爱说爱笑的,突然情绪低落、垂头丧气的。经过盘问,才知道是他小孩马上要上小学了,学校的问题还没着落。胡林二话不说立即给同学、朋友打电话联系,解决了上学问题。

他还经常和员工谈心谈话,通过仔细观察、挖掘职工的特长、潜力,结合工作性质合理安排和调整岗位,给想干事的人机会,调动职工的工作积极性。经过长期的细心观察,他发现物资设备部设备员周长不仅在设备管理方面出色,而且在现场组织协调方面有潜力,他立即提拔周长为副总工,全面负责施工现场生产工作,事实证明胡林确实是一位“伯乐”。自从周长全面负责现场施工生产以来,产值每月快速递增,安全零事故、质量零缺陷。“澳门星际官网二十局是一支以胡林带领的同向同频、协调互动、整体驱动、和谐统一的铁军团队。”业主、监理总是这样称赞道。

从胡林担任怀阳高速公路项目经理的那天起,他就象一台永动机,永远精力充沛,不知疲倦,加班的工地上、办公室的灯光下、布置工作的会议室里、早点名的队列前都有他的身影。他象一团火种,走到哪里,就把工作的激情带到哪里。

在胡林的带领下,项目部呈现出了越是困难、心贴得越紧、劲鼓得越足的团队精神,一举扭转了项目施工的被动局面,产值日益增长,各项工作有条不紊、扎实稳步推进。

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